5. Conclusion

5.2. Quelle est encore la valeur ajoutée du produit ?

Quelle est encore la valeur ajoutée du produit dans un environnement concurrentiel féroce ou les imitations - les produits me-too – foisonnent ?

L'entreprise peut jouer sur le secret de fabrication, son savoir-faire, son expertise : « toujours copiés, jamais égalés » . Par exemple : le Nutella de Ferrero est beaucoup copié mais le goût de Ferrero est unique du fait de l'exclusivité qui le lit à ses fournisseurs de noisettes. Les fraises Tagada, le Coca Cola, les Fingers, les Barquettes sont autant d'exemples montrant qu'il est possible d'imiter, mais difficile de copier à l'identique.

Quelle valeur ajoutée du produit : marques nationales ou MDD ?

Remarque

Une solution : l'innovation (cas LU).

L'innovation peut également constituer un levier d'action stratégique dans la lutte contre les copies et les imitations. Cela permet de garder une longueur d'avance sur les concurrents. Mais, l'entreprise est dans ce cas contrainte de développer l'innovation comme un axe stratégique (c'est le cas de LU).

L'innovation produit chez LU