Le Lean Startup - Leçon

L’entrepreneur fait face à deux problèmes :

• Les plans et les prévisions sont essentiellement valables dans un environnement stable sur le long terme. Pour l'auteur, il faut donc renouveler les pratiques managériales face à l’incertitude dans laquelle évoluent les startups ;
• À l’extrême le « Just Do It » (Erie Ries) ne suffit pas. Il est tout aussi dangereux pour la réussite de l’entreprise, même si le lean startup plonge davantage l’entrepreneur dans l’action, que dans la réflexion (comparativement à une démarche entrepreneuriale classique).

Une startup souvent « disruptive » doit donc être gérée (« managed ») afin d’augmenter ses chances de réussite mais pas tout à fait de la même manière qu’une entreprise existante puisqu’il s’agit de : «  build a new company from scratch ».